Henrik Johansson, VD Grant Thornton, Sverige
BildMattias PetterssonMed det höga regeltrycket inom ESG-området, inte minst inom ESG-rapportering, och med det akuta behovet för företag att minska koldioxidutsläppen och minska beroendet av ändliga resurser och material, kommer revisions-, finans- och företagslednings-området att förändras markant. Revisorer, controllers och analytiker kommer att se nya kompetenser som blir vanligare i yrket. Förmåga att förstå och hantera data, insikter och upplysningar gällande såväl miljömässiga och sociala faktorer som aspekter kring ägarstyrning kommer i tillägg till ekonomiska faktorer vara nyckeln framöver. Arbetsroller kommer att breddas och kommer att kräva förmåga att arbeta över flera funktioner och affärsområden för att orkestrera och driva förändring. Revisorer och analytiker måste ha förståelse för hur man säkerställer robusthet och relevans av data samt hur olika effekter och nyckeltal är sammankopplade.
Ett program som detta är välbehövligt och det är en förutsättning för att tillgodose den växande efterfrågan på kompetens som finns på marknaden. Morgondagens controllers och revisorer måste kunna hantera och kontrollera både finansiell och "icke-finansiell" data. För att företag ska kunna presentera en balanserad och korrekt nulägesbild måste finansiell prestation kompletteras med miljömässiga och sociala prestationer samt tillräcklig transparens om hur verksamheten sköts. Nu när ESG håller på att integreras i affärsstrategier och verksamheter kommer behovet av att förstå hur själva ESG-agendan hanteras också vara avgörande för korrekt analys av såväl risker som möjligheter framåt.
Flera. Med mer än 50 olika regleringar inom ESG-området bara i Europa, och mer än 2800 på global skala, är det sannolikt att flera olika roller kommer att utvecklas och uppstå i skärningspunkten mellan hållbarhetsrapportering och finansiell analys. Det finns en växande efterfrågan på ”ESG-controllers” för att stödja såväl hållbarhetschefer som ekonomichefer med datahantering – rapportering och analys samt prognoser och modellering. Beslutsfattare inom alla discipliner i ett företag kommer att behöva gedigen rådgivning och förståelse för både risker och möjligheter som finns i hållbarhetsfrågorna. I takt med att ESG-integration i kärnverksamheten blir vanligare i bred skala, kommer ESG-controllers att kunna stödja såväl M&A-team, produktutveckling som säljteam med analys av materialflöden, koldioxidkostnad/effektivitet och mervärden med ESG-argument kopplat till olika produkter och investeringar etc. Revisorer kommer också att behöva förstå ESG-data fullt ut, samt hur man kvalitetssäkrar granskning för olika branscher och företag. De kommande 3-5 åren kommer summerat att förändra och utveckla dessa yrken på ett betydande sätt.